从年6月携手创米科技，到年5月携手美的集团旗下的睿住科技，再到年7月战略携手智能家居龙头立林科技……过去一年多，尚品宅配在智能家居赛道的动作非常频密，虽然三次合作的具体内容和落地路径略有不同，但都释放出了同样的信号——尚品宅配正在聚焦智能家居与家电领域，发力打造融合型生态，并希望通过差异化竞争力的构建，以及差异化增长点的挖掘，在“定制+智能”的浪潮推动下，实现对竞品的换道超车。
具体来讲，几方的战略合作将四个方面发力：
一、产品共融。三度携手之后，尚品宅配已经构建起了包括“智能门禁系统、智能照明系统、智能窗帘系统、智能厨卫系统、智能语音系统和智能安防系统”在内的六大场景智能系统，以及满足六大智能场景打造的完整产品生态。
二、渠道共享：创米科技擅长AI视觉机器技术和物联网软硬件研发，尚品宅配将其创新单品、爆品、小场景方案和一体化解决方案嵌入尚品宅配的BIM整装建设战略；睿住智能是行业领先的智慧空间方案服务商，尚品宅配就与之联手打造基于家居场景的软硬件一体的产品及解决方案与智慧家居升级方案，包括但不限于智慧整装和智能柜体等。立林科技是智慧社区、智慧家庭整体解决方案设备及服务供应商，尚品宅配将进入立林家门店扩张计划，融合落地“全屋生态场景”体验区。
三、场景共建。尚品宅配与创米、睿住和立林的合作，都无一例外地将联合打造“全屋生态场景”作为合作的重中之重。在尚品宅配与立林科技达成的最新战略合作中，依托各自产品，以立林全链路服务整合+立林全品类智能产品+尚品宅配全屋定制+尚品宅配全屋配套，打造“全屋生态场景”。
四、营销共振：尚品宅配未来将依托+门店的渠道优势和新居网强大的O2O流量优势，为合作的智能家居品牌进行营销赋能。与之相对应，创米科技、睿住智能和立林科技，也将发挥各自的技术优势、产品优势、生态优势和渠道优势，帮助尚品宅配通过差异化的竞争力构建和创新渠道拓。（来源：网络报道）
评论（高端品牌战略专家、《泛家居营销》出品人段传敏）：
智能家居和定制家居原本是两个独立的赛道，前者以互联网和3C类千亿企业为主，后者则以近年日益上升的定制家居为代表。但随着消费者的变迁，两大行业正在统一的家场景营销驱动下，加速融合。
对于智能家居而言，纵使其拥有物联网、智能化技术，但没有与家居场景深度链接，进入家庭消费困难重重；对于定制家居而言，它尽管拥有先进的信息化、数字化和智能制造，但想要拥有智能家居的技术难比登天。
两大行业唯一的出路就是加速融合。海尔将自己变身为海尔智家，尽管推出三翼鸟的场景品牌，但难掩其消费电子的强大影子；尚品宅配尽管拥有业内最强的数字化能力，想要进*智能家居赛道颇不现实。
因此，尚品宅配频频与智能家居展开的战略合作，一方面可以看出其对技术的追求，另一方面也隐然开辟出一条全新赛道，即尚品宅配或者在与智能家居的耦合上——相比热衷于与家装企业战略合作的同行——显然更符合其技术基因一些、前瞻性更强一些、境界更为高远一些。
至于这种合作能否发展出差异化的竞争战略，一方面要取决于双方的技术、渠道和营销的融合程度，另一方面更取决于尚品宅配将智能家居纳入定制系统的战略决心。毕竟之前其曾成功完成行业首创的BIM整装系统并完成从0到1的技术与模式测试，相比与智能家居的融合，继续朝着整装战略的方面挺进也是尚品领先的一条差异化赛道。
