正如大家所说，林子大了什么样的鸟都有，放在职场上也同样适用，职场上也是什么样的人都有。
职场领导人想完成事情，但首先需要管理部下。我想每个人都深刻理解这一点。录用能忍受苦难、有意识、服从经营、自愿工作的员工越来越困难。
尤其是部下是刺头的时候，那对领导来说是头痛的种子。
事实上，有几种简单有效的方法来处理职场中棘手的员工，利用以下三种方法清理那些职场上的刺头。
一、让他闲
小A的部门有刺头的员工，慢慢安排工作，教了课也不会说话。优点比任何人都肯定，除非你叫他，但是你也画一群整天在你的职位上聊天的人,所以为了权力站起来，制定规则，小A要把他弄干净。
你不想做事吗？然后小A每天去工作的时候，不会为他安排工作，正好让他待在一个地方。如果他出现在其他帖子上，小A会用字符串帖子的名字评价他，特别是玩手机的时候。小A一抓住他就评价他一次。然后每个月，在进行工资分配的时候，他去工作的时候，他什么都没做，所以小A直接给他别人业绩工资的1/3，然后给他别人很少的一部分。然后他去了上司，小A在上司面前说了他的一切。上司什么也没说，问他:“你还想这么做吗？”
职场上的刺头员工各种各样，其中有些明显反对领导，有些暗中反对领导。有些人不能像橡皮糖一样开始上述故事。对付这种员工非常简单。如果你不为他安排工作，你就让他保持懒惰，他会得到很多钱。然后用公司的一些规则和规章把他逼死，在他犯错误的时候直接清理。
不要认为这太残酷了。作为职场领袖，不收拾团队的话什么都不想做。如果是上司，是让你收拾一个员工还是所有服从你的员工都会失去工作？真相其实是一样的。
二、适当的放权
厉害的人之所以是厉害，是因为他的能力比一般员工好。因此，应该适当委托权力，让能干的部下做更多别人做不到的事。作为领导，你应该给他更多自由的空间，让他更多地释放他的才能。适当的地方分权化，使人感受到企业领导的重要性和信任，提高对企业和你的忠诚心。
这里的地方分权是应该适当注意的特定问题。如果伴随着公司的大经营措施和公司的大利益，需要慎重。如果不能很好地把握地方分权的程度，有可能失去超出反面得到的东西。
三、集中解决，让他们互相残杀
如果有些企业有更多的荆棘，现在这些人可能会集中在同一部门。他们都是敏锐的头脑，所以每个人都认为自己是最好的，其他人确实不认同。在每天的友好过程中，冲突是必然发生的。到这个时候，他们已经彼此互相残杀起来，所以你必须做的就是最后收益的渔夫。
这个方法很残酷，但现实是这样的。如果人能从很多废铁头中引人注目，这个人就必须非常能干。为了最后获胜的人，我们最好让他在他的工作中发光发热。
结语
有人说在职场混起来真的很难，但实际上，现实就是这样，只能为了保护自己的利益，而不被欺负，勇敢地站起来。
能力是既具有攻击能力又具有防御能力的双刃剑，经常受到群众的